星空·体育中国官方网 飞轮效应指为

飞轮效应

飞轮效应意味着要使固定的飞轮旋转，您必须首先使用大量的努力，反复推动它，并且每个转弯都非常费力，但是每个环的努力不会徒劳，而飞轮则越来越快地旋转。达到一定的临界点后，飞轮的重力和动力将成为驱动力的一部分。目前，您不需要花费更多的努力，飞轮仍然会迅速旋转。这是“飞轮效应”。

飞轮效应飞轮效应的概述意味着，要使固定的飞轮旋转，您必须首先使用大量的努力，反复推动它，并且每个转弯都非常费力，但是每个环的努力都不会徒劳，并且飞轮会旋转越来越快。达到一定的临界点后，飞轮的重力和动力将成为驱动力的一部分。目前，您不需要花费更多的努力，飞轮仍然会迅速旋转。这是“飞轮效应”。

定义

飞轮效应

英语：飞轮效应

飞轮效应是指

为了使固定的飞轮旋转，您必须在一开始就使用很多努力，然后在回合后反复推动它。每个转弯都非常费力，但是每个循环的努力不会徒劳，而飞轮会越来越快地旋转。达到一定的临界点后，飞轮的重力和动力将成为驱动力的一部分。目前，您不需要花费更多的努力，飞轮仍然会迅速旋转。这是“飞轮效应”！

现实的意义

人们进入新的或陌生的领域时，他们将经历这个过程。如果您想在不花费太多努力的情况下旋转飞轮，则条件是要有足够的持久性，这也意味着您必须使用足够的时间来确保它。

2原则启示这一原则告诉我们如何打开每件事

飞轮效应头必须使您的职业生涯转弯，一旦您的职业发展进入稳定发展的快速发展，一切都会好起来的。一开始一切都很困难。如果您努力工作，光线就会前进。在持续改进和提高性能方面具有巨大的力量。只需指出实际的成就，尽管它仍处于累积的初始阶段，然后解释这些步骤如何与特定且可行的业务理念相呼应。当您这样做时，其他人逐渐理解并意识到公司正在加速前进，因此他们将团结一致和热情。

3应用程序1。开始阶段：

⑴设定明确的职业目标。

⑵为失败做好准备。

⑶养成成功的习惯。

⑷具有良好的学习态度。

⑸做出良好的职业计划和计划。

2。基本阶段：

我们必须进行脚踏实地的基本工作，并为未来的发展提供有效的保证。就像我们使用哪种方法一样，我们必须以我们想要旋转以实现其旋转的目的的方向来实现飞轮的主要方向。

3。发展阶段：

通过先前的准备，飞轮可以在力的作用下旋转，但是此时的旋转非常被动且非常困难。一旦他的力量丢失，它将立即停止。只有不断增加力量或毅力，他才能使他所遭受的力越来越靠近临界点。

4。辉煌的舞台：

当飞轮暴露的力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮暴露的力丢失了，飞轮也可以在一定时间内旋转。当制定所有准备工作时，您将获得的成就将是良好的发展，而在发展背后将是许多认可，认可和依赖。即使在某个时刻或某个方面发生了一个小错误，也不会导致失败，因为我们已被接受。只要我们能够及时意识到错误并在错误之后的及时纠正错误，其他人就会愿意继续认识并依靠它。

4举例说明一个

克罗格（Kroger）兼著名管理专家吉姆·柯林斯（Jim Collins）利用飞轮效应使

飞轮效应公司的50,000名员工接受了他的改革计划。他没有试图在一夜之间实现这一目标，也不打算用他的轰动性讲话给员工留下深刻的印象。他的方法是组建一个有效的团队，以“缓慢而持久地转动飞轮” - 使用真正的结果来证明他的计划是可行的，并将带来好处。员工看到了吉姆的成就，越来越多的人对改革充满信心。他们通过实际行动为改革做出了贡献。在某个时刻，该公司的飞轮基本上可以自行打开。从那以后，吉姆·柯林斯（Jim Collins）调查了1,435家大公司的清单。经过调查，比较和研究，吉姆惊讶地发现，在从优秀公司到伟大公司过渡的过程中，根本没有“魔术时刻”。成功的唯一方法是明确的思想和坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功要求我们每个人都消除所有干预，将精力集中在最重要的事情上，并尽最大努力实现我们的目标。

示例2

新人于1965年开始推动飞轮，最初试图避免破产，但后来它开始建造其第一个钢铁厂，因为找不到可靠的供应商。 Newcomer's员工发现，他们有一种方法可以使钢铁比其他人更好，更便宜，因此他们后来建造了两个迷你钢铁厂，然后建造了三个。开始从他们那里购买，然后越来越多的顾客来到门口！年复一年，飞轮逐年累积了很多动力。 1975年左右，新人突然意识到，如果他们不断推动飞轮，新来者将成为美国排名第一，最有利可图的钢铁公司。波尔曼（Polman）解释说：我仍然记得1975年与艾弗森（Iverson）交谈时，他说：“波曼，我认为我们应该是美国排名第一的钢铁公司。” 1975年，我问他：“那么，您什么时候打算在美国成为第一名？”他说：“我不知道。但是，只要我们继续做我们正在做的事情，我看不出我们不能在美国成为第一名的原因吗？”尽管花了20年的时间才能实现这一目标，但Newcomer一直不懈地努力促进飞轮星空体育平台官网入口，并最终成为1,000名主要公司排名的“财务明星”中最有利可图的钢铁公司。

5相关信息编辑RF放大器电路中的“飞轮效应”是指以下事实：当RF的输入信号由放大器电路的工作点确定时，电路的角度角度无法使信号打开并通过完整的角度打开并放大，以使电路具有良好的信号，并具有良好的频道，并具有良好的频道星空体育官方网站，并具有良好的频道，以实现良好的频道，以实现良好的性能，以构成良好的性能。 RF频率会在输出电路中自动引起共鸣，因此输出信号仍然未发生射频信号，这是飞轮的惯性可以在四冲程发动机中作用的效果。

在RF放大器电路中使用“飞轮效应”可以最大程度地减少RF放大器的静态屏幕电流，从而将效率提高到单端BC的水平，并具有未介绍的RF输出。但是，在“飞轮效应”的一般应用中，它是有限的。这主要反映在：通常，用户没有对“飞轮效应”设计和复杂调整的能力。此外，普通用户的天线是宽带天线，不能与一定频率的共振高值相对应，因此不可能发生“飞轮”，甚至根本不会产生共鸣。但是，在应用专业和业余无线电时，不用说，可以做到的是，专业人士及其实用的窄带天线的专业能力和仔细调整，这些天线专用于频带，而“飞轮效应”通常用于其RF功率放大器电路中。

“飞轮效应”生成了投影仪设计的相关部分，并安装了具有良好性能共鸣的良好性能共鸣的频道，并在输出电路中的输入信号以及选择B类工作点的选择。关于“飞轮效应”的谐振电路，可以选择的电路是L型或π型双音调或单调电路，可以根据实际应用灵活地掌握。例如：在较小的功率下，可以使用L型双音调，而在高功率下，可以选择π型。当带外抑制不符合索引时，应将带通滤波器或天空音调安装在输出电路中，以使电路能够很好地产生“飞轮效应”，并以操作频率产生共鸣。

6。死亡周期的含义

人们想象一个大型飞轮，直径为30米，高度为1米，重量为50吨。这款飞轮是您的公司，您将带领一群人推动这轮。您的任务是尽可能快地推动飞轮，就好像您要经营公司一样。一开始，车轮还在静止，您必须努力工作才能使飞轮移动一点。但是你没有放弃，继续努力。两天后，车轮变成了整个圆圈，转过了速度。您不断推动，飞轮继续加快。二，三，四，五...车轮越来越快，最后，在某个时候，您无法解释某个点，只需使用轻力即可，车轮可以快速转动。您的强度尚未增加，但是车轮很快。

例子

这是“飞轮效应”，实际上大致描述了公司从良好变为优秀的转变。例如，一家拥有50,​​000名员工的公司Croger超市如何实现战略性转型？您只能逐步进行，就像其首席执行官吉姆·哈利（Jim Harry）那样，将飞轮咬住，这使得战略转型最终取得了出色的成果。 “人们可以看到我们工作的结果，”哈利说。 “我们尝试逐步实施计划。只有这样，绝大多数员工才能继续从成就中建立信心，而不是激发空虚的口号的人。”

相反，为什么听起来不错的许多策略最终会失败？因为他们没有信誉，也没有在参与者之间建立信心，也不是脚踏实地的。这与飞轮效应 - “死亡周期”相反。被困在死亡周期中的公司也希望实现战略变化，但缺乏足够的持久性来创造飞轮效应。他们以狂躁的热情推动变化，并希望一口气成为一个大胖子。他们的策略只有一个方向。一旦遇到意外的挫折，他们立即朝另一个方向转向另一个方向 - 失败后，他们反射得不好，而是改变了新的首席执行官，改变了战略并开始新的改革运动 - 继续失败 - 因此公司进入了“死亡周期”。

查看1980年代初期的Warner Lambot Company-Gillette的竞争对手。 1979年，华纳·兰博特（Warner Lambot）告诉《商业周刊》星空·综合体育官网入口，他们将是消费产品的主要制造商。仅仅一年后，它的目光转向了医疗保健行业。到1981年，它开始变得多样化。很快，其主要业务转向消费品。 1987年，它开始声称与默克制药公司竞争。在1990年代初期，由于政府医疗改革计划的延迟，它再次开始多样化。在1979年至1998年之间，华纳·兰博特（Warner Lambot）取代了三位首席执行官，每位首席执行官都实施了一项新策略，而不是继承了前一名。最后，到2000年，该公司合并了。