星空·体育中国官方网 校园自行车租赁商业计划书3篇

3 校园自行车租赁业务计划

为了满足学生的出行需求和骑自行车等实践活动，大学生越来越依赖自行车。该项目针对学生的需求，提供公共自行车有偿租赁服务。通过小范围租赁服务实践，探索校园公共自行车租赁模式。本文为校园自行车租赁经营方案，仅供参考。

校园自行车租赁业务方案一：

一、背景

随着“十一五”规划的出台，绿色环保、低碳生活的理念深入人心。自行车作为一种绿色、无污染、节能环保的交通工具，越来越受到大众的喜爱。 UW校园很大，生活区离教学区较远。对于学生来说出行非常不方便。学校后勤管理较差，自行车经常被盗。大多数学生表示，自行车买来后很少使用。不要考虑买自行车。泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹众多、星罗棋布。坐公交车、等公交车都很困难。而且公交车内环境不好，扒手多，财物容易损坏，打车费贵。现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，逐渐以自己的方式追求自己的个性化生活。于是，华大校园自行车租赁业务应运而生。

二、项目简介

乐享华达有限公司引入会员制，统筹公司和社区两个工具，服务华达品牌建设，让“乐享”自行车成为传承

三、特点及对策（一）（二）

（3）表）避免争议。

4、股东的组建

（一）会员缴纳一定数额的款项，成为公司的普通股东。普通股东代表可以出席股东大会。享受

与其他股东享有平等权利。

（2）允许生产要素按贡献参与分配，即允许其以生产要素股份成为公司股东。

（三）对公司发展做出突出、重大贡献的人员，可以聘为名誉股东，参与股利分配。

五、管理措施

会员资格

会员缴纳一定金额即可成为会员。

会员权利：凭会员卡享有租车、还车、挂失、规定时间内用车的权利。

会员义务：保护、爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。

校园自行车租赁商业计划关键词：租赁会员公司社区策划人：柳平三1

仅供内部人士使用

六、组织架构

（一）公司经营情况

名称：享华达有限公司 地点：华达办事处（待议） 结构：

董事总经理 (2) 姓名：自行车协会

（同时由学校团体联合会和乐享华达有限公司管理，总负责人为乐享华达有限公司宣传政策部部长）

目标：通过一系列宣传和活动，增加人们对自行车的热爱，培育绿色出行理念；以自行车为载体，引导学生对美好爱情生活的向往。组成：宣传组织主任一名，干事数十名。

7. 准备工作

（一）通过学校广播、报纸、视频、官方微博、微信、张贴海报、散发传单等方式造势。

校园自行车租赁事业计划关键词：租赁会员企业、社区策划者：龙平藏

仅供内部人士使用

(2) (3) (4) (5)

宣传乐享品牌，提升品牌知名度。占领市场（注册） 公司成立、协会成立

系统完善包括录入承租人基本信息、发放会员卡（支付、充值软件系统、监控摄像头、GPS等）。租赁点（待商定）暂定在各楼前；考虑到自行车的最大使用量，最初的数量定为会员人数的四分之一。收费制度：考虑到早期市场狭窄，第一小时免费，第二小时后收费标准为每小时1元；奖惩制度；损害赔偿制度

八、总结

大学空间建设（大学城）向集团化发展，自行车租赁业务将面临巨大机遇。今天我们用华大作为试点，它的模式可以很快被其他大学效仿。这一天我们将不再有校园自行车租赁业务计划。

关键词：租赁会员公司社会

策划：刘平三

校园自行车租赁业务方案二：

一、方案概述

该商业计划是关于在大学附近开设一家自行车租赁店。这家自行车租赁公司类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是大学生。租金是其主要利润来源。这家租赁公司首先采用个体户经营模式。但它有自己的品牌商标和价值理念。资金等条件成熟后，成立公司，实行连锁经营。总体战略目标是：“立足本地、树立品牌、步步为营、扩大规模、走向全国”。

2、市场分析

1、可行性分析

一度高涨的大学城建设热潮，造就了中国大学集中化、规模化的现状。许多大学覆盖相当大的面积。建设一所大学，轻而易举就要占地数千亩。如果是大学城的话，几所大学加起来的面积甚至可能超过一万亩。如此大的校园，不可避免地会给学生带来交通问题。学生很有可能从宿舍步行十几分钟到达校园内的餐厅、图书馆、教室等场所。如果你在大学城，即使是两个紧邻的校区之间，步行来回恐怕也需要至少半个小时。又累又费时间，这种情况给学生带来很大的不便。但如果你有一辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到附近的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市。周六周日，可以叫上几个小伙伴去郊游。 ，或者带女朋友去野餐……确实，自行车可以给大学生活增添很多精彩。那么购买一辆自行车（二手或全新）可能是一个不错的选择，但正如大学生所知，在大学丢失自行车是很常见的。大多数学校没有汽车警卫，有的甚至没有车棚，宿舍里也不允许停放自行车。大学生只能在露天停车场看着自己的爱车被风吹日晒。如何解决需要自行车但有汽车却烦恼重重的困境？经过分析，我们发现，其实大学生真正需要的不是自行车，而是自行车带来的便捷、自由、自由、张扬、浪漫……”那么自行车租赁服务无疑将解决这个问题。或者两块钱，可以让心情放飞，自由地释放生活，而且大学生有自行车存放的需求，自行车租赁公司可以满足这个需求，这就是自行车的创造条件。同时，中国拥有一千多所大学和数千万大学生，即使只能占据三分之一的市场，也能获得可观的回报。这就是自行车租赁业务的市场条件，所以理论上来说，开办自行车租赁业务的基本条件已经具备。

注：以上只是基于主观分析得出的结论，但事实上，大学生是否真的有这种需求，如果有，有多强，还需要深入细致的前期市场调研。但由于时间原因，这项工作尚未实施。

2、产品分析

自行车租赁是一种服务型产品。目前市场上几乎没有这样的服务星空体育app官方下载，尤其是品牌化、专业化、规模化的服务。

3、竞品分析

目前，市场上提供自行车租赁服务的机构很少。其中有一些是在旅游景点设立小摊位或者修理自行车来提供这种服务。这样的小商贩规模不大，没有发展欲望，根本没有资质。没有竞争力，而且距离校园较远，谈不上市场竞争，所以给大学生租自行车还是一个空白市场。

4、宏观环境分析

目前，大学城建设已达到规模，社会对教育越来越重视，政府对教育的支持力度也不断加大，很多大学都在扩建。随着我国高等教育的发展，大学生人数逐年增加。自行车是大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁店的开业。

3.SWOT分析

1. 机遇与威胁

大学生租赁自行车业务目前尚未涉足，仍是一个空白市场。这是最大、最有利的机会；但另一方面，由于开办自行车租赁业务成本低，硬件要求低，因此很容易进入市场。如果盈利了，如果状态好的话，很容易被模仿。而且，该租赁业务属于小规模个体经营。由于资金限制，它无法在短时间内占领所有市场，因此很可能被后来的追随者或模仿者吞并。市场大部分。这是最大、最严重的威胁。

2. 优点和缺点

由于创业者本身就是大学生，离大学较近，对大学生的心理需求有清晰的了解，因此很容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生缺乏创业社会经验，缺乏创业资金，发展缓慢，容易抢占市场。这是最大的缺点。

3.对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，当条件成熟时，应该抓住机会，尽快扩大规模，占领市场。前期应采取快速渗透营销策略。另外，打造品牌，走品牌之路，产品虽然容易被复制，但品牌不可复制，品牌所蕴含的精神理念不可复制。

4. 目标策略

一年之内，我们在这所大学里确立了自己的地位，两年后，我们在当地的一个大学城开设了分校，五年后，我们在当地一所具备条件的大学开设了分校。再经过一年整合，注册公司，然后实行连锁经营。

5、营销策略

目标市场：大学生

价格：采用渗透定价策略，以低价吸引顾客，快速占领市场。

产品定位：大众化、经济化、便捷服务

销售渠道： 加盟连锁店

广告：从一开始就树立整合营销传播的理念和品牌理念。通过品牌传播，使品牌具有被大学生认可和追求的精神。自由奔放、洒脱的个性是自行车租赁行业应该弘扬的一种精神。提出口号：Let'sfly、Freefly、自由飞翔（待定）

设计标志：（待制作）

打造品牌：跟随内心

形成一种精神：我们追求自由奔放的个性，我们健康阳光，快乐奔放；我们看重感情，和哥们一起疯狂，一起欢笑，因为哥们的难处而喝醉，然后互相拥抱，痛快地哭泣；在别人面前，我们有很多只有彼此知道的典故和笑话。我们飞翔，一起飞翔，自由飞翔，我们追求自由自在的生活。

大学生“自行车租赁”计划

一、方案概述

该规划文件是关于在大学校园开设自行车租赁店。这家自行车租赁店与时下各大景区流行的自行车租赁店类似，只不过地点改为需求更广泛的大学。其主要业务是对外出租自行车。目标市场是大学生，租金是其主要利润来源。 。这家租赁公司首先采用个体户经营模式。但它有自己的品牌商标和价值理念。总体战略目标是：“立足学校、树立品牌、分步经营、扩大规模、发展连锁经营”。

2、市场分析

1、可行性分析

中国大学已呈现集中化、规模化的趋势。许多大学覆盖相当大的区域。建设一所大学，轻而易举就要占地数千亩。如果是大学城的话，几所大学加起来的面积甚至可能超过一万亩。至于华东交通大学，占地2800余亩。如此大的校园，不可避免地给学生带来交通问题。学生从宿舍步行10多分钟到达校园其他地方，如食堂、图书馆、教室等，是很常见的事情。的。如果是南北区的话，来回要20多分钟。双港路上，交通大学和财经大学两个校区毗邻。走路来回估计至少需要半个小时。又累又费时间，这种情况给学生带来很大的不便。但如果有自行车，大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到附近学校找同学，8分钟到附近双港路各大超市和商店。您可以在周六和周日致电。可以几个哥们去郊游，也可以带着闺蜜去野餐……

大学里的很多娱乐休闲设施还没有完善。对于闲暇时间较多、爱玩的现代大学生来说，不免会产生好奇去参观周边的各个学校。打车有点奢侈，坐公交车步行也需要很长时间。 ，也不方便。自行车可以随时使用，这意味着您可以锻炼身体。它们非常环保、休闲、方便、实用。目前我们学校拥有自行车的学生并不多，附近也没有自行车租赁店。每周六、日在日本，自行车应该会有一定的市场需求。学校的电动滑板车固然不错，但由于位置限制，对于广大学生来说并不方便。

事实上，大学生真正需要的不是自行车，而是自行车带来的便利。自行车租赁服务无疑将解决这个问题。只需一两块钱，你就可以享受自行车带来的便利，而无需为存放自行车而烦恼。问题。大学生有需求，自行车租赁公司可以提供这项服务。这是创建自行车租赁公司的条件。与此同时，在下罗这里，还有不少华东交大、江西科技大学、财经大学的学生。潜在市场规模相当可观。即使只能占据三分之一的市场，也能获得可观的回报。这就是自行车租赁业务的市场状况。所以理论上来说，开办自行车租赁业务的基本条件已经具备。

2、产品分析

自行车租赁是一种服务型产品。目前，这种服务在我们学校及周边市场几乎不存在，尤其是在品牌化、专业化、规模化方面。

3、竞品分析

目前，我们学校提供自行车租赁服务的机构很少。其中一些仅在铁路线上提供自行车租赁服务。由于离校园较远，市场竞争应该很小，所以给大学生租自行车是我们学校最重要的事情。这里仍然存在空白市场。

4、选址分析

租赁自行车选择一个好的地点很重要，否则顾客数量就无法保证。您可以在校园内租用商店来停放自行车。与保卫处协商后，看看是否可以在大学生活动中心斜对面的篮球场入口处设置停车位。您可以白天停放自行车，晚上将其带回商店。

3、综合分析

1. 机遇与威胁

给大学生租自行车的业务还没有涉及到我们交大的业务，还是一个空白市场。这是最大、最有利的机会；但另一方面，由于开办自行车租赁业务成本低，硬件要求低，因此很容易进入市场。如果盈利情况好，很容易被模仿，而且这种租赁业务属于小规模个体经营。由于资金限制，它无法在短时间内占领所有市场，因此很可能被后来的追随者或模仿者吞并。在某些市场，这是最大、最严重的威胁。

1. 优点和缺点

由于我们本身就是大学生，离大学又近，所以我们对大学生的心理需求有清晰的了解，很容易找到他们的心理诉求。这是最重要的优点；另一方面，大学生缺乏创业社会经验，缺乏创业资金，发展缓慢，容易抢占市场。这是最大的缺点。

3.对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，当条件成熟时，应该抓住机会，尽快扩大规模，占领市场。前期应采取快速渗透营销策略。另外，打造品牌，走品牌之路，产品虽然容易被复制，但品牌不可复制，品牌所蕴含的精神理念不可复制。

4. 目标策略

通过直销星空综合体育app下载，采用与客户面对面的接触方式进行销售，并根据发展情况及时进行调整，从而在一年内确立大学的地位。我们的开发进度流程主要包括以下几点：

（1）通过海报、横幅等方式进行宣传。举办全校范围内的绿色自行车出行活动，或者举办情侣慢骑比赛，达到宣传我们自行车店的目的。

（2）汽车经销店经营一段时间后，会根据学校的具体市场情况，做出相应的市场战略调整。

（3）接下来的两个月，我们首先要保证处于盈利模式。

（四）两个月后进行跟踪调查并进行全面调整，加强自身服务改进，提高服务质量。

5、营销策略

目标市场：大学生

价格：单车2元/小时，15元/天

情侣车4元/小时25元/每天6小时以上，20%优惠

对于团体租赁，可以考虑价格优惠。如果您距离汽车经销店的提货点较远，可以上门提货。

成为本行会员的学生可享受优惠服务。自行车租赁手续必须严格。承租人以身份证或学生证作为抵押，并要求提前缴纳50-100元押金。

租用者使用完自行车后，将自行车归还至原领取点，经检查完好无损后退还押金。

产品定位：大众型、情侣型用车服务

6. 预算：

工程造价（元） 数量

自行车购买：双人车1500*10=15000，单人车30*240=7200

海报、横幅100

传单 200

店面租金300每月

广告牌 200

总计23000元

七、总结

综上所述，自行车租赁行业投资低、见效快，可以在短时间内收回投资，能够对我校大学生创业形成良好的激励形式，符合配合我校鼓励大学生自主创业的政策。原意。而这是一个即将发展的时尚产业，具有巨大的市场前景和发展价值。

校园自行车租赁业务方案三：

（一）项目概要

一、项目简介

该商业计划是关于在校园内开设一家自行车租赁店。这家自行车租赁公司类似于出租车公司。其主要业务是对外出租各类自行车，包括烧烤设备、露营设备的租赁。消费群体在校园内。对于大学生来说，房租是主要的利润来源。这家租赁公司首先会采取个体经营的方式，但必须有自己的品牌、商标、价值理念。待资金等条件成熟后，将考虑在西安校区等地实行连锁经营方式。

二、项目背景

根据市场调查和分析，大多数大学生并不总是需要自行车。偶尔使用它们是很常见的。有车的学生担心车辆丢失、损坏，无车的学生出行有困难。这些问题一直困扰着大学生且难以解决。另外，现在大学生课余时间充足，喜欢利用周末和节假日去旅游。另外，咸宁旅游景点较多，距离学校也较近。对于他们来说，骑自行车无疑是最好的选择。

（二）项目介绍

1. 服务说明

定位于校园服务品类，以租赁各类自行车为主，同时也租赁烧烤设备、露营设备作为其经营模式。大学生是消费群体，主要依靠租房盈利。

二、租赁实施细则

为保证租赁流程的顺利实施，我们制定以下细则

（1）当顾客叫车时，带其看车，并向其介绍该车的特点及注意事项。

（2）与客户协商具体租金，并就相关责任的归属签订租赁协议。同时，客户提供学生证或身份证作为抵押。

（3）客户定期交通安全提醒后开始用车

（4）归还后，工作人员会亲自检查车辆，确认车辆完好后，返还租车人的相关证件。

（三）市场分析

市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为大学生。他们崇尚最新潮流，追求健康，注重实用性。他们骑自行车去上课，假期一起骑自行车，自行车租赁迎合了消费者的需求。

1、行业环境分析：校园市场中，西区仅有1家租赁业务。根据市场调查，该业务价格较高，校园内有市场空间。

2、外部环境分析：

A、随着环保意识的提高以及消费者价值观和生活方式的改变，自行车越来越受欢迎。

B.骑自行车已成为大学生追求的潮流。

C、自行车价格昂贵，租赁更有市场前景。

3.SWOT分析

为了更好的实现我们的创业理想，我们对我们的创业项目进行了详细的SWOT分析

S（优势）

1、校园市场行业环境良好

2、投资成本低，硬件要求低，市场进入容易

3、学生管理相对同侪管理有很大的价格优势

4、服务便捷周到

5.自行车租赁手续简单快捷

W（缺点）

1、业务知名度低

2. 公众形象未能树立，信任度低

3.内部管理问题、车辆损坏赔偿问题

O（机会）

1、校车份额小，自行车租赁市场巨大

2、唯一的竞争对手车型过时，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度差，不利于我们的市场竞争。

T（威胁）

1.容易被模仿，同行业竞争

2、自行车易丢失、安全管理困难

3. 部分学生拥有私人自行车

战略方针

1、前期采取快速渗透营销策略，以低价吸引客户

2.及时开发创新，增加新产品

ST策略

1、条件成熟时，抓住机遇，扩大规模，占领市场。

2.利用人脉关系创造口碑效应，扩大知名度

WO策略

1、借鉴会员卡制度

2、及时了解相关市场动态，及时更换和购买新产品。

（四）营销策略

1、尽力提高服务质量，改善服务态度

2、不断加强宣传，增强学生对自行车租赁业务的信任

3、与学校自行车俱乐部联合推出免费自行车学习服务，吸引潜在消费者

4、设计合适的路线，举办自行车比赛，并对获胜者给予一定的奖励星空体育官方网站，以吸引关注，扩大影响力。

5、节假日期间推出租一送一、优惠出租、会员出租等形式的促销活动。

6、推出骑行装备租赁（包括头盔、手套、腰带）

7.提供经典山地自行车骑行路线

（五）经营战略

1、车辆来源：前期计划40辆，大部分直接向厂家批量采购，同时采购保养级别较新的二手车。

2.日常管理

及时检查车辆状况，做好保养、卫生工作，防止车辆老化。

3.事故预测

从启动资金中留出一部分固定资金作为处理费用，当车辆因我们原因造成损坏、丢失或其他意外情况时，用这部分资金解决问题。

对于其他事故的处理，我们将参照相关法律法规，制定一套完整的预案。我们会把它们当作我们团队的规章制度并落实到位。有些问题解决不了，我们会通过法律途径解决，力求公平合理。

（六）财务会计

1、运营成本

A、车辆费用：公路赛车10辆，网上价格480元/台，共4800元，中档山地车15辆，网上价格550元/台，共8250元，大众自行车15辆，网上售价380元，共5700元18750元

B、房租费用：预计5000元

C、其他费用：（广告、宣传等）预计20xx元

从上面的分析可以看出，初始投资成本为18750+5000+20xx=25750元（车辆成本+租金成本+其他成本）

2、盈利分析

A.价格定位：公路赛15元/天，80元/月

山地车15元一天 80元一个月

大众12元一天 60元一个月

B、营业时间分析：据调查，上学期租赁旺季为3月底至6月底，下学期为10月至12月。总营业时间8个月，旺季5个月，其中周末5个。 (旺季月数)*8(每月周末数)=40天

法定节假日包括清明节1天、五一3天、端午节1天、国庆节5天、中秋节1天、重阳节1天，共12天。从上面的分析可以看出，节假日营业时间为40（双休日数）+12（法定节假日数）=52天

C、盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现对经营情况进行预测如下。所有假期都出租

全部每周出租一天（周末除外）

其他业务应作为上述业务不足的补充。

根据以上估算，预计利润为

节假日利润：52（节假日营业时间）*555元（日租金）=28860元正常利润（上述每周一天）：8（月数）*4（周数）*555（日租金） =17760元

总计46620元

（七）发展战略

1、发展方向

如果发展顺利，我们将在自行车租赁服务的基础上提供自行车维修、二手交易、烧烤设备、露营设备租赁等相关服务，使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔。

（八）风险应对

1、风险分析

每个项目都是在风险下运营的，风险造成的损失是巨大的，因此我们应该了解操作中可能遇到的风险，以便为雨天做准备并将其削减在芽中。以下是我考虑的项目开发阶段。潜在风险

（1）创业风险

项目开始时存在创业风险。由于我们缺乏经验，自行车管理中可能存在漏洞。

（2）市场竞争风险

2。响应计划

（1）对市场竞争风险的回应

答：如果您想在激烈的市场竞争中保持无敌，则必须严格控制管理，并通过严格的管理（例如损坏和自学车辆损失）减少不必要的损失。

B.随时收集和分析同一行业的市场信息和市场趋势，预测市场变化，采取对策并调整自我发展策略

（9）结论

我们是一支年轻的团队，几乎没有经验。但是，这个计划项目不仅是我们的商业计划，而且是责任和使命。我们将尽力完美地完成它。可以说，这体现了我们的辛勤工作和智慧，但是不可避免的是白玉中仍然存在一些缺陷，他们愿意教我们，以便我们可以改善并在企业家活动中取得完全成功。